对转型之初的三级医院科研管理工作的几点思考
发表时间：2014-05-15 浏览次数：1151次
作为一家老牌的二级甲等综合性医院，昆山市第一人民医院在过去的“十一五”期间，不仅担负着昆山市全市人民医疗卫生重任，而且当仁不让的成为昆山市医疗卫生系统中的医疗，教育，科研中心。多年来，不论是集团医院规模上，还是技术内涵上，已完全具备三级医院的实力。在刚刚过去的三级医院的评审中，昆山市第一人民医院以优异的成绩通过了江苏省卫生厅组织的三级医院专家组现场评审。展望“十二五”，转型之初的昆山市第一人民医院将以如何的姿态再一次面临历史给与的机遇和挑战。而作为第一生产力的科学技术，科研在医院发展过程中其重要的作用性是不言而喻的，医院的发展必须以科研作为技术支撑和保障。如何弃除二级医院科研管理工作中诸多弊端，借鉴人力资源管理的先进理念以及国内外大型三级甲等综合性医院相关领域的成熟经验做法，不断完善制度建设，对未来转型之初的三级医院科研管理工作的探索谈几点思考性意见。1医院转型之初科研工作面临困难和不足十一五期间我院的科研工作虽然走上轨道。每年也有较多项目申报立项，但高质量不多。我院的科研项目，特别是一些高水平的项目，仍依赖于外部。大部分项目处于低水平重复之中，大部分科研缺乏连续性研究。中心实验室的功能还没有得到完全利用。缺少高级别的科研奖励(近五年没有省级科研进步奖)。在科研过程管理中，存在人手不足，缺乏手段，缺乏监管。这些都是影响医院科研工作走向高水平的因素。因此急需建立一个科学的管理体系以适应未来三级医院的发展迫在眉睫。2完善科研管理干部队伍的建设，实行科研工作的全程督导管理模式我院的科研队伍规划在二级甲等医院中以往仅仅是科教科管理工作中的一个分支，许多科研工作存在制度不健全，人员不足等诸多弊端。此次设立科研管理科不仅是医院为适应三级医院的刚性需要，更是医院领导高瞻远瞩，未雨绸缪的一个重大战略举措。未来转型之初要根据三级医院的需要，借鉴人力资源管理的先进理念，研究转型之初三级医院科研管理干部队伍建设中出现的新情况，新问题，积极适应新形式、新任务的要求，要重视以下几个重要环节：首先，要重视科研干部队伍的长远规划，系统的审视干部队伍的科研素养;建立和健全公开选拔机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，择优选取医院科研管理干部;其次，实行科研管理干部的多层次的交流，做到有人员和技术交流的双重管理模式;实行考评和激励机制并重的人力资源管理。以往的二级医院只重视医疗业务工作，科研工作仅是许多科主任利用业余时间完成的。从科研选题，申报立项到课题完成，成果鉴定等一系列的流程，均为课题负责人独立承担，而更多的现象是申报来的科研课题不一而终，半途而废。如果能够对每一个课题均有一个全程督导管理团队，将科研管理由传统的静态管理转变为动态管理，即改变以终末检查为主的做法，从传统的终末质量管理转变为基础、环节和终末全程管理。即是从静态管理转变为动态管理，将被动管理转变为主动管理的模式。使得科研管理贯穿于整个科研过程中，对保证科研工作的顺利开展，将取到事半功倍的效果[1]。3将智能网络信息化引入日常科研工作中，提高管理效率随着信息化的日趋成熟，如何将智能网络信息化引入日常科研工作中已迫在眉睫，以往的科研申报过程管理实现网络化只有在北京或上海等大城市的科研院所内使用，而我们仅仅限于纸质材料的送审，不仅过程繁杂，周期长，而且容易导致材料丢失，不易保存等弊端，现在省科技厅、省卫生厅、市卫生局、市科技局等多家上级管理单位均已开展在线科研管理工作，课题申报、奖项申报、合同签订等多项事务均在相关网站上在线操作，科研管理部门也通过管理系统在线管理科研工作，因此要求医院建立智能化的管理信息系统，提高工作效率，促进科研进一步发展[2]。4发挥基层科室作用，建立科研秘书上传下达机制，拓展科研管理分支多年来，我院的科研工作陷入了为“科研”而科研的尴尬状况许多青年医师普遍认为搞科研是主任、学科带头人的事情，自己只注重医疗业务工作，对科学研究只是一知半解。而科主任却在繁重的医疗和行政工作中疲于奔命。根本无暇顾及科室的科研氛围，形成不了一支能战斗的科研团队，严重制约了学科的发展。对于转型之初的三级医院能否借鉴国内外大型三级甲等综合性医院的成熟经验，建议各专科指派专人承担科研秘书的工作，科研秘书可以起到上传下达的作用。科研管理部门可以直接联系科研秘书开展工作，避免由于科室主任各项工作繁忙不能事必躬亲的情况;另外，科研秘书对科室情况比较了解，对科研管理整体协调工作有很大帮助。发挥基层科室的作用，可以加强学科建设和人才培养，是医院整体科研水平提高的坚实基础。5实行重点扶持的个性化服务，促进科研管理的可持续发展尽管昆山市第一人民医院已经通过了三级医院的省卫生厅的现场评审，对照三级医院的建设标准，仍然有着巨大差距，我们必须有着清醒的认识，缺乏省级以上的科研课题获奖，科研课题处于低水平，也没有广覆盖。对于重点专科，重点科研人才缺乏有效的管理和激励机制等等。以往我院作为一所二级医院，申报省级课题的渠道还不是很通畅。创建三级医院成功后，为我院的技术准入和科研立项提升了平台。要建立起省科技厅有效的沟通平台。加强与省科技厅的联系攻关，积极建立起有效的沟通平台。人才建设是医院建设的根本，是医院发展的动力。根据医院科研工作实际情况，对于近年来我院涌现的优秀科研苗子将鼓励和支持多渠道多层次学习，拓宽知识面，努力培养科研意识和提高理论知识水平;积极帮助他们开展对外科研合作与交流，组织和邀请著名专家学者到医院实行“一对一”的传帮带，要做到既可以走出去，也可以请进来的长效管理模式，促进科研管理的可持续发展，为转型以后的三级医院迈向更高层次做出应有的贡献。【参考文献】[1]何坤,高新云,罗晓明.全程化督导管理模式在医院科研管理中的应用[J].内蒙古中医药,2011,30(2)：79-80.[2]姜华,姜瑞博.关于如何推进医院科研管理工作的探讨[J].中外医学研究,2011,9(2)：52-53.
