新形势下军队医院科研管理的新策略
发表时间：2012-12-19 浏览次数：1183次
作者 作者单位
姚战鹏 第四军医大学西京医院医教部
1 转变医院科研管理观念,制定全新的人才管理策略
1. 1 国内医院科研管理体制的演变历程:长期以来,国内计划经济体制下的医院科研管理,一直沿袭的是前苏联条块分割式的管理体系,它的最直接后果是医院科研管理与技术业务创新之间严重脱节,科技是第一生产力的制约作用受到极大的限制,军队医院则由于其体制和观念的特殊性,在这一方面的问题更是显得尤为突出;改革开放以来,我国在科研管理机制和运行机制上,参考了欧美等科技强国的经验,进行了全方位的革新:从科研经费的筹集制度入手,变全额财政拨款制为科研基金招标制,变粗放管理为项目管理,以学科建设带动人才资源优化配置,力求实现医院医疗质量与科研管理双赢。
1. 2 新形势下,军队医院科研管理需要全新的可持续发展人才管理策略:新形势下,医院的竞争从表面上看,是医疗质量的竞争,而前者的竞争本质上则是医院整体科研水平的竞争,是人才的全面竞争。现代化医院科研管理的基本目标是出成果、出人才、出效益,促进医学科学事业的不断发展和医疗技术、医疗质量的不断提高。这样的目标同时决定了军队医院科研的长期性、复杂性、艰巨性的特点。同时也就要求决不能一蹴而就,决不能硬性突击,必须循序渐进、注重基础。这就必然需要实施可持续发展战略:医院科研的总体规划不仅要满足当代人的需要,还应考虑后代人的需要;不应只计较于眼前得失,更应着眼于未来发展;因此,军队医院科研管理是一项系统工程,不应只沉迷于蝇头小利、鼠目寸光,更应使发展具有时间上的可持续性,具有强大后劲,形成良性循环。
目前,国内医院面临的最大问题就是人才流失。根据世贸组织相关条款的规定,国际大型医疗集团即将陆续、合法地在中国境内开设医疗机构,它们雄厚的经济实力、灵活的管理模式、先进的管理理念、具有挑战性的薪酬待遇,无疑将给国内医院带来巨大冲击;军队医院由于人员编制等原因,受此冲击则更为剧烈。面对这种激烈的医疗市场份额之争,一些军队医院拼命上设备、引进新技术,片面追求医院经济效益,忽视甚至放弃科研管理,这种“杀鸡取卵”的短期行为,对军队医院的长远发展将是致命的,它会使医院医疗质量成为无源之水、无本之木。因此,军队医院在这种严峻的形势下,转变科研管理固有观念,制定全新的可持续发展人才管理战略,是入世后科研管理的必然抉择。
2 全新的科技人才管理策略必须以完善的、灵活的用人机制为基础
灵活的用人原则可以简单概括为:“感情动人,环境育人,待遇留人,激励待人”: 21世纪医院整体优势的全方位竞争,归根结底,在于人才的竞争。在国内医疗资源分布严重失衡和国外医疗集团的双重压力下,高素质科技人才成为医院医疗质量提高的决定因素和制约条件,军队医院在全军精简整编的大背景下,完善的、灵活的用人原则的确立显得更加迫切。高素质科技人才往往更在意的是宽松优越的科研环境和施展才能广阔充分的发展空间,更在意医院领导的重视和关心,而对于物质利益则不会过多考虑。正是在这一点上,我院采取了以上的用人原则,惟才是举,不拘一格,对全院科研基金的申报,对科研成果的转化,起了极大的促进作用。
2. 1 制定条理明晰、可操作性强的科技人才建设整体思路:笔者认为,新时期军队医院必须根据自身特点,因地制宜,立足于自我培养为主,外部引进为辅的人才建设整体思路。
2. 2 制定完备的、系统的院内人才培养计划:军队医院要在广泛的学科调研的基础上,进行有针对性的学科建设,坚持有所为,有所不为。努力营造尊重知识、尊重人才的良好科研氛围,并为优秀人才脱颖而出搭建广阔成长平台;同时配备合理的学科人才梯队,使之具有强大的可持续发展性和后发实力;建立完备的、公开的、公正的科研奖励体系,废除论资排辈的旧有观念,大胆提拔学术新人,增强医院凝聚力和人才归属感。
2. 3 建立合理流动的院外人才吸引机制:军队医院由于其人员编制的特殊性,不可能以较高物质待遇,大范围吸引人才,这就需要医院科研管理人员另辟蹊径,从科研环境做足文章,尤其是吸引出国留学人员来院,设立专项科研启动基金,为他们提供相关人员辅助、实验室及必要后勤保障,使其拥有一个宽松的研究环境和舒心的生活环境;根据军队医院自身情况,有目的、有计划地逐年加大科研投入,善于“借脑”,可以适当设立特聘教授及兼职教授岗位,来去自由,从而带动医院薄弱学科科研实力的全面提升。在新形势下,对军队医院科研管理来说,既是一个严峻的挑战,又是一个难得的机遇。笔者认为,只有变压力为动力,主动适应相关保护知识产权条款,制定科研管理新战略,才能最终实现军队医院综合竞争力的目标。
