实行对口帮扶 促进城乡医疗均衡发展
发表时间：2014-05-16 浏览次数：1166次
为深入贯彻实践科学发展观，实现统筹城乡医疗均衡发展，切实解决广大群众看病难问题。近年来，我院积极探索区级医院对口帮扶公立卫生院的新模式和措施，取得了一定的经验和成绩，现分析归纳如下。1 领导重视 措施有力我院党政领导高度重视，成立了以书记挂帅的对口帮扶组织机构，组织机构的负责人就是此项工作的第一责任入，并且纳入当年的年终目标考核。同时，制定了对口帮扶实施方案。为了做好这项工作，院领导及时召开五家卫生院院长工作座谈会，认真听取院长们的意见和建议。重点是对帮扶公立卫生院的医疗结构、科室设置、技术、管理、硬件建设和医护工作情况，摸清了他们在工作中遇到的困难、问题和发展需求。提出了对口帮扶活动要坚持“真心实意、实事求是、力所能及”的原则，商讨了对口帮扶的举措和形式，包括医疗管理、技术指导、人员培训、学科建设、新技术新项目支持等[1]。书记、院长带领相关职能科室负责人，在多次深入调研的基础上，着眼建立长效机制，强化当地卫生院医疗服务能力建设，通个签订《对口帮扶协议》在形式上确定双方的义务，本着解决当前困难，立足长效发展，突出能力建设，强化造血功能的原则，把对口帮扶工作推向规范化、制度化，切实提高公立卫生院医疗技术和服务能力，推进公立卫生院标准化、规范化建设。公立卫生院目前绝大部分工作是公共卫生。我院根据不同公立卫生院的特点制定了具体的帮扶措施，突出帮扶重点，有的放矢。按照协议规定，公立卫生技术人员可免费到我院进修学习、参加学术讲座、参加教学查房等。同时，医院有计划地组织医学专家到基层会诊、进行医疗质量检查、院感管理指导等。对于对口帮扶的公立卫生院转来的病人免收挂号费。2 结合实际 突出重点我院主动与公立卫生院建立相应专业的帮扶关系，每一名晋升中级以上职称的医务人员派遣到对口帮扶公立卫生院兼职或挂职连续工作6个月。同时要求医生深入到对口帮扶公立卫生院，沉下身子干实事，以提高对口帮扶公立卫生院的医疗技术水平，方便群众就医。从启动城市卫生支援农村卫生以来，医院向受援单位派出兼职、挂职医务人员已达58人，单位对口支援5个乡镇公立卫生院和社区卫生服务中心。我院从人员培训着手，定期邀请对口帮扶公立卫生院参加我院的业务查房、业务讲座、院感培训等，对考试合格的授予继续教育学分作为以后职称晋升和年底考核之依据。近年来，我们在对口帮扶中，注重实效，针对卫生院的实际困难，不定期组织选派医务人员到对口帮扶公立卫生院开展农村多发病、常见病的诊治和咨询工作;组织专家参与卫生院门诊、查房，帮助基层医务人员提高医疗技术和临床工作中的应急处置能力、完善设施(如：新住院部落成送病床)、健全制度、提高质量、加强管理等方面进行了帮扶。3 加强督查 奖惩逗硬我院的每个科室负责人为第一帮扶责任人，同时也是对口帮扶工作督查员。由领导小组组织相关科室负责人定期从组织纪律、医疗质量、工作情况、业务发展、培训人员等方面对对口帮扶公立卫生院的工作进行了督查，结合督查情况提出整改措施。将帮扶效果计入相关帮扶人员的年终目标考核，与年终目标考核挂钩，奖惩逗硬。这样确保了将对口帮扶工作落到实处。4 成效显著 深受欢迎被帮助的五家公立卫生院今年上半年都取得了很好的成绩。通过规范工作流程、严格执行核心制度、加强三基培训和院感指导，以及不断强化法律意识学习等措施，医疗纠纷减少了，到目前为止未发生一起医疗事故。单位的工作有序开展，职工的凝聚力明显增强，职工中不利于团结的话少了，大家埋头工作的积极性更高了，为群众服务的主动性和服务热情更高了。通过对口帮扶，公立卫生院在技术上有了保障，病人的信任度明显提高。如新都区清流公立卫生院通过我院的帮助有力地提高了医疗水平。因此，这种以大带小的对口帮扶模式是统筹城乡医疗均衡发展的有效办法。5 彰显文化 升华灵魂“医者行其善”是传统美德。我院把“爱心、奉献、团结、进取”作为医院文化和精神提炼出来，以此作为医务人员理想信念、价值取向、道德规范和行为准则。医院把帮扶点作为彰显医院文化和医护人员锻炼能力、磨练意志、陶冶情操、升华灵魂的教育基地，实现了对口帮扶双方互动、互赢。【参考文献】[1] 谭天林.新医改形势下医院院长强化管理能力的思考[J].中国医院管理，2009，29(8)：23-24.
